Vincenzo è CFO e HR manager in SAIP ed è parte di un team formato da 3 persone.
È possibile che una gestione virtuosa dell’area finance si trasformi in un vantaggio per i clienti, oltre che per l’azienda?
“Assolutamente sì, e per diverse ragioni.
Gamma strategica di prodotto
Il nostro è un approccio proattivo nei confronti dei numeri, che non vengono solo registrati ma soprattutto interpretati e utilizzati per il consolidamento e l’ampliamento dell’offerta aziendale.
Questo per il cliente significa disporre di una gamma di prodotto sempre aggiornata e corrispondente alle richieste di mercato grazie ad una visione strategica pianificata.
Ripetibilità, tempistiche, qualità
Il monitoraggio attento dei flussi di acquisto e vendita ci permette di controllare l’intero processo produttivo, regolando l’acquisto di materie prime, i volumi di produzione e la qualità di un output che deve dare garanzia di costanza.
Customer satisfaction
L’integrazione di un ERP evoluto nei nostri processi permette di monitorare la soddisfazione dei clienti attraverso l’analisi dell’andamento del fatturato. Questo ci consente di essere propositivi, offrendo nuovi stimoli, proposte, soluzioni. Ci interroghiamo sulle esigenze specifiche delle singole aziende e su quelle, più generali, di un territorio.
Customizzazione
La customizzazione del prodotto è solo uno dei modi in cui cerchiamo la risposta migliore per il cliente. Progettiamo soluzioni specifiche che creino un flusso virtuoso di lavoro anche dal punto di vista dei rapporti economici e delle tempistiche. L’attenta analisi di tutto il journey di acquisto ci mette in grado di garantire flussi di fornitura tempestivi, costanti ed efficaci.
Solidità
Ultimo, ma non come importanza, il controllo e la sicurezza finanziaria di un’azienda vale come punto di fiducia per i clienti, che sanno di poter contare su di un partner saldo e con cui costruire progetti a lungo termine.
L’area HR: persone virtuose fanno un’azienda virtuosa
Negli ultimi anni sono moltissime le iniziative che sono state messe in atto da SAIP per migliorare il clima di lavoro e produrre una reale soddisfazione per i collaboratori.
Solo pochi mesi fa abbiamo scelto di sederci ad un’importante tavola rotonda con i sindacati, firmando un accordo integrativo di secondo livello, molto più premiante per i collaboratori rispetto al contratto nazionale metalmeccanico.
Alcuni esempi?
Turni di lavoro di 7 ore retribuiti 8 per il personale di officina e uscita anticipata di due ogni ogni venerdì per gli uffici, a parità di stipendio, ma anche benefit importanti come un pacchetto di ore retribuite da poter utilizzare per visite mediche per sé o per i familiari. E ancora. Ticket restaurant, premi di risultato e tanta, tanta condivisione.”
E anche questa è SAIP.
